SAP TechEd: o envoltório

SAP deste ano TechEd Las Vegas foi, provavelmente, o melhor que já participou em muitos anos. A SAP rejuvenescido tinha muito para mostrar – demais para mim para cobrir em três dias – e uma confiança que eu não tenha visto em vários anos.

Ninguém eu sei associados SAP com a comercialização bola quebrando impulsionado testosterona e girar preferido por alguns fornecedores do Vale do Silício. Tem a sua própria marca de arrogância que às vezes é desagradável e sempre irritante. Falamos de ‘comer o seu próprio alimento de cão. ” Eles dizem ‘beber nossa própria champanhe.’ Eu prefiro ‘swilling nossa própria hefe.’ Você começa o meu ponto.

Este ano eu detectou uma humildade emergente que aponta a necessidade de escuta e de ingerir muitas vozes. Isso inclui clientes, parceiros, analistas e seu ecossistema crescente de mentores SAP ainda especializadas de base alargada. Definir o tom certo não é algo que surge a partir de baixo, mas é transmitida pelos líderes. Dr. Vishal Sikka, SAP CTO é que o líder para esta comunidade de desenvolvimento. Durante nossas interações, Dr Sikka estava disposto a aceitar que certos desafios será difícil de superar e que ele não tem todas as respostas. Você pode imaginar outro CEO de fazer essa admissão?

Alguns anos atrás, Henning Kagermann, como SAP CEO estava sempre preparado para aceitar quando fez um ponto exato ou incisiva. Antes de sua posse, Hasso Plattner exibiu a mesma característica. Ainda hoje, o Dr. Plattner vai se envolver em discussão significativa que reconheça bem pensado opinião ou percepção de onde ele vem.

Os últimos anos viram um interregno que levou SAP em uma posição defensiva que poucos daqueles que “sabe” que a empresa podia acreditar ou tolerar. Isso está mudando. Em uma conversa por telefone com os colegas, eu disse que o Dr. Sikka traz de volta que a honestidade que sustenta a cultura SAP. É um componente essencial para o desenvolvimento de relações que permitem aos analistas uma boa chance de apresentar uma avaliação justa e precisa de onde um vendedor está posicionado. Quanto a isso, a empresa faz bem e deve ser felicitada. Mas há sempre um outro lado. Aqui é a minha pontuação não-científica

Celular: 5/10

Como observa John Appleby fora em vídeo, a estratégia móvel da SAP parece bom no papel, mas tem que ser hash fora. Tudo volta a três coisas

Microsoft está nos mostrando o quão difícil pode ser para infundir mudança institucional. A recente deixando o cargo de Ray Ozzie como o Microsoft Chief Architect fala em voz alta para o problema do anti-corpos institucionais destruindo até mesmo a melhor das intenções. A SAP tem uma história de ser uma espécie de desleixo, mas meio que chegar lá no final. Isso não vai ser bom o suficiente no mundo móvel rápido. Lutando em várias frentes nunca é fácil, mas a vontade está lá em muitos lugares entre os líderes da organização.

Em memória: 7/10

Dois anos atrás, o Dr. Plattner começaram a nos preparar para banco de dados in-memory. Não era um tópico novo tecnologia, então se fosse algo de que muitos clientes da SAP só tinha um knwoedge passagem. Hoje eu diria que temos ouvido bastante da frase do zumbido. Mostra-nos o dinheiro. SAP articulado sua estratégia HANA com um olhar sobre o que isso significa tanto como uma “caixa” físico e ir para o mercado. Ele também abriu o custo kimono uma fração. Oracle é o alvo óbvio, mas a IBM precisa para tomar nota também. A Oracle responde com uma presença discreta no TechEd dizendo que Exadata suporta ambientes SAP. Vamos ver como isso se desenrola junto com relatórios de clientes.

Cloud e Business ByDesign: 6/10

A computação em nuvem assume muitas formas e formas e aqui, a SAP foi relativamente baixa chave, mas começando a dar destaque ao Business ByDesign. Como um dos meus temas favoritos tive o prazer de ouvir alguma coerência no movimento da SAP para a estratégia de mercado, mas ele ainda tem um caminho a percorrer. A empresa reconhece a ‘apanhar’ questão que, tanto quanto eu estou preocupado significa SAP teve dois anos desperdiçados. Ele agora está fazendo todos os ruídos direita além de alguns dos movimentos certos. Isso é um alívio.

Como parte do meu cavando este tema eu participei nas mãos de uma sessão desenvolvedor destinados a demonstrar as capacidades de personalização da BYD. Michael Koch oferece a perspectiva do desenvolvedor SAP da sua presença no evento TechEd em Berlim. Minha opinião é que os desenvolvedores SAP com um conhecimento da ABAP vai encontrar o ambiente, tanto familiar ainda constrangedora. Ele vai obrigá-los a repensar em torno de extensões BYD, uma vez que não será capaz de tocar o código ABAP e assim personalizar a morte.

Essas novas para SAP BYD, mas com o conhecimento de C # vai encontrar a interface SDK 2.5 desajeitado. Eu certamente não, resmungando sobre vários cliques do mouse para mudar nomes de formulário, embora fosse razoavelmente fácil de compreender o processo modesta e construção de formas. Estou prometeu que SDK 2.6 será muito melhor e que SDK 3.0 fará 2,5 olhar pré-histórico. Para lhe dar um sabor do que os desenvolvedores pensam, aqueles de nós que tocou o sistema acha 2.5 é mais como 0,9.

Em outra parte, da SAP John Wookey, que é suposto estar levando a empresa on-demand estratégia foi longe de ser visto. Mas … havia um gosto j uicy de SAP Business Suíte desenvolvimento que está sendo implantado na nuvem Amazon. há muito mais para vir sobre esta história, incluindo um olhar mais atento a economia.

Inovação: 7.5 / 10

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SAP utiliza “inovação” para expressar praticamente qualquer coisa que ele está pensando e uma porção que está no início do desenvolvimento. Eles precisam chegar a um termo diferente como esta é uma bem passado o seu vendem data. Mesmo assim, a sua demonstração de soluções de saúde de consumo foi emocionante se banal. Este tópico só poderia gerar centenas de milhões de dólares em receitas. Mas novamente – faz SAP tem o suficiente para torná-lo um grande vencedor? Se ele pode ficar mais deste tipo de projeto de imagineering e em desenvolvimento, em vez de a pequena fracção que estamos acostumados a ver, então eles têm uma chance justa.

Sustentabilidade: 5.5 / 10

Outros analistas dar SAP boas marcas para seus esforços de sustentabilidade. Estou menos enamorado. Tem havido demasiada atenção a contabilidade, que encanta os consultores, mas não faz nada para mover a agulha sustentabilidade. Por outro lado, tive o prazer de ouvir Jeremiah Stone, que tem uma grande mão no revestimento de projetos de sustentabilidade preparados para relaxar e conversar com o tópico da cadeia de suprimentos. Este é o lugar onde as grandes vitórias sustentabilidade vir. É um esforço de vários anos que se estende bem para o futuro ainda é repleta de dificuldades operacionais a cada passo. Neste momento, a SAP está concentrando-se em gestão de resíduos, eficiência de combustível e conservação da água. Estas não são brainers ainda SAP reconhece que diferença realizáveis ​​a curto prazo pode vir em pequenas e incrementais passos.

Certificação e formação: 6.5 / 10

Junto com colegas Jon Reed, Michael Koch, Martin Gillet e Leonardo DEARAUJO (A Certificação 5), eu era capaz de anunciar os resultados de um estudo sobre a certificação SAP. O estudo tem atraído apenas tímido de 500 respostas que incluem mais de 150 respostas qualitativas. Nós também mencionou a intenção da SAP para criar um conselho influência certificação, devido a ser formado no prazo Janeiro de 2011.

Este é um tema que nós acreditamos que é uma promessa para mudar o jogo de implementação. Acreditamos que corretamente executado, SAP SIs vai mais montar com segurança e de forma adequada as equipes de implementação que têm como certificações de um componente que tem um significado indústria. Há um longo caminho a percorrer sobre este tema e eu não esperar para ver resultados significativos por mais um ano, no mínimo.

A boa notícia é que em nossa rede e subsequentes SAP sessões Live, vimos acordo universal com os princípios que a Certificação 5 têm vindo a promover ao longo dos últimos nove meses. Isso inclui parceiros, Educação SAP e representantes de universidades.

Como uma nota lateral, ouvimos de Oliver Bussman, SAP CIO falando de como ele está mudando a organização, requalificação e certificação para um SAP expandida.

Divulgação: embora todos os membros C5 tem alguma ligação com a empresa como empreiteiros, especialistas em treinamento, educadores, SAP mentores ou SIs, nenhum de nós ter sido compensado para o nosso trabalho no projeto C5, que é um esforço independente destinado a aumentar a consciência das questões de certificação .

desenvolvimento das comunicações: 8/10

Este ano viu uma abordagem muito diferente para o tema das relações influenciador no evento TechEd. Houve relativamente poucas tradicionais imprensa e analistas participantes. Em vez disso, a SAP escolheu para se concentrar em dar atenção a SAP Mentores e blogueiros. Este é um movimento inteligente e algo que o resto da indústria ainda tem de compreender e muito menos abraço.

Minha sensação é que os Gartner, IDC e Forresters do mundo do analista estão em declínio na influência relativa. Eles ainda são importantes, mas principalmente a nível ‘higiene’ com algumas exceções ao longo do caminho. O centro de gravidade influência real está mudando para os independentes e SAP mentores que pode misturar livremente de forma não-competitivo e muitas vezes colaborativo. É um momento de fluxo e ninguém eu sei como isso vai botar para fora.

Acho que os mentores SAP é a minha mais valiosa fonte de referência sobre qualquer assunto SAP. Eles abrangem todas as partes do ambiente de desenvolvimento e implementação. Eles não são tímidos para me deixar saber quando as coisas não são até rapé. Ao mesmo tempo, essas pessoas são realmente aficionados por tecnologia da empresa de formas que são, por vezes irracional. No entanto, nenhum deles são idealistas. Mentores têm uma combinação de características que os torna extremamente valioso para SAP como um recurso de caixa de ressonância e check-in para a direção.

Mentores são complementados por analistas independentes que têm uma compreensão mais ampla do mercado e dinâmicas técnicas. Será interessante ver como SAP desenvolve essas relações e como o programa altera os resultados.

Notas finais

Indivíduos não escala bem e eu não sou excepção. Eu tive que sacrificar algumas sessões sobre NetWeaver e direção de desenvolvimento estratégico. Simplesmente não havia tempo suficiente. Eu sei que há questões em torno do fato de que a SAP tem sido gangorra entre ABAP e Java (como exemplos) nos últimos anos e alguns colegas foram abaladas por aquilo que vêem. Perto do final da conferência I brevemente pego com colegas e o consenso é de que a confiança foi restaurada parcialmente pelas explicações em oferta. investimentos passados ​​não serão abandonados em breve. Mas este é um item persistente que precisa de revisitar.

O aspecto mais importante do TechEd foi o fato de que, enquanto clientes e parceiros têm muitas perguntas, ninguém que eu conheci foi energia hostil à direção SAP está tomando. Se alguma coisa, as pessoas pareciam aliviados que as coisas estão estabelecendo-se depois de um período prolongado de incerteza e avançando embora a um ritmo um desejo foi mais rápido.

O próximo marco principal é TechEd Bangalore. Espero SAP vai fazer grandes anúncios em torno de tecnologias de plataforma. Eu duvido que vou estar lá em pessoa, mas é um reservar no seu calendário.

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